作为海利股份新成立的子公司，宁夏公司今年从项目建设期转入生产运行期，今后相当长一段时期将处于“边生产边建设、边建设边发展”的滚动式建设发展阶段，而拥有深厚积淀和卓越运营能力的常德公司，无疑是合适的“引路人”。交流期间，在宁夏公司领导班子和相关部门负责人的陪同下，交流团深入中控室、生产装置区、环保设施区域以及公用工程进行实地考察，深入了解生产运行流程、设备设施状态、安全环保管理体系等情况。
实地考察后的交流座谈会上，常德公司交流团先肯定宁夏公司硬件先进、管理团队经验丰富，再结合其发展核心需求，提出三点建设性意见：一是深耕团队与班组建设。依托现有资源，发挥 “传帮带”“师带徒”机制，系统培养懂技术、善管理、能带兵的优秀班组长，提升整体生产执行力和管理水平。二是聚焦精益管理与安全生产。推行精细化管理，规范现场标识标牌；隐患排查治理需“提高度”“抓落实”，建立“红黑榜”评价机制，确保安全措施落地；落实安全积分管理，将安全绩效与个人、班组评价挂钩，形成激励约束机制，筑牢安全防线。三是严格环保考核与过程管控。加强“三废”产生、处理、排放的全过程精细化管控，严格执行环保考核标准，层层传导压力；科学设定污水处理车间排放指标，强化源头精准控制和减量化措施，严守环保底线。
会后，常德公司交流团按专业领域与宁夏公司“点对点”对接，通过专项研讨和经验分享提供“实战指南”。
此次活动既促进工作交流，又巩固兄弟情谊，为宁夏公司注入动力、明晰路径，将助推管理升级及长周期安全高效生产目标的实现。
